職場員工習(xí)慣性的有一種錯覺，就是你在哪里努力干，老板就會看得見。其實肯定不是這樣，老板事情比你想象的多，而且不是緊急和重要的事情，總是能拖就拖。埋頭骨干之后，還容易受氣，最后要么領(lǐng)導(dǎo)那邊留下不好印象，要么最后自己總是感覺有要離開的沖動。這種情況下，有些事情一定要注意，比如這幾種情況你會不會出現(xiàn)呢？

1、怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，文字超過了語言

很多職場小白不愿意找領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報，總是喜歡微信或者文字報告，其實這種效率比面談或者電話要差很多。寫文字報告是個好的習(xí)慣，但是需要當(dāng)面講解，文字報告只是為了證明你是深思熟慮的。

一定要記住這一點，能見面就不打電話，能打電話就不微信。當(dāng)然，也不是時時刻刻都找領(lǐng)導(dǎo)，很小的事情找領(lǐng)導(dǎo)，這個界限自己把握。

2、安排的事情沒有定期反饋

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，可能已經(jīng)開始做了，但是沒有讓領(lǐng)導(dǎo)知道這是一個大忌。領(lǐng)導(dǎo)那邊也會想，到底是怎么樣了？開展了沒有？需不需要支持？而且會擔(dān)心影響進(jìn)程。所以只要是上級安排的事情，特別是長周期的事情，一定要定期反饋，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，不會受氣。TIP：有時候領(lǐng)導(dǎo)不直接問，不代表他沒想，這些誤會可能會影響你其他的項目。

3、匯報的時候重點抓不好

向上級匯報是一個技術(shù)活，如果抓不住工作要點，反而會留下能力問題的印象。匯報的時候，可以做個提綱，也可以提供個書面的文字，多一些數(shù)據(jù)，不要忘記困難和建議方案，做好這樣幾點，就容易多了。

最后說一下具體的流程建議

第一，學(xué)會使用“時間通牒”

老板都比較忙，決策也不好下。可以用時間通牒的方法，就是告訴老板，這是我的開展建議，如果您明天中午前沒有異議，我就按照這個開展。既提高了效率，也讓老板知道了進(jìn)程。

第二，帶著問題和解決方案

一定要會匯報問題，不要讓老板感覺到你的項目是歌舞升平，放大困難也是策略之一。不過千萬不要都是困難，還要帶著解決方案，解決方案最好是兩套。想想一下，老板聽到問題時凝重的表情，以及你提出的兩套方案讓他覺得只需要做個“二選一”的如釋重負(fù)，感覺一個戰(zhàn)壕的。

第三，盡量使用表格和圖形

人都是視覺的動物，老板應(yīng)該也是吧。盡量的通過表格，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，對于數(shù)據(jù)、進(jìn)程有了快速的了解，同時也會對你刮目相看。

第四，讓領(lǐng)導(dǎo)不覺得找麻煩

處理外部關(guān)系時、項目風(fēng)險隱患把控時、處理與同部門關(guān)系時，都是老板擔(dān)心的問題。埋頭苦干時，這些關(guān)系還是要處理好，出了問題也是對領(lǐng)導(dǎo)是個負(fù)面的情形。

第五，善于自我總結(jié)反省

有句話叫做，三省吾身，埋頭苦干還遭埋怨，雖然咱們覺得委屈，但是肯定也有自己的問題。如果能有這樣的想法，那么更愿意去解決問題。經(jīng)常總結(jié)反省，甚至與關(guān)系要好的同事交流，可能會獲得更多其他角度的視角。

總的來說，實干肯定是職場重要的基礎(chǔ)，但是實干之后還受氣，原因是多方面的。昌達(dá)職場提醒您，先按照上述的建議，對號入座，做一些改變，相信會有一些不一樣，希望未來的我們可以共反省，共進(jìn)步。